Características generales de la competencia

Capacidad para anticiparse a las necesidades futuras con criterios estratégicos, comprender los cambios del entorno, simular nuevos escenarios de actuación en mercados y productos, establecer su impacto sistémico a corto, mediano y largo plazo, y formular los pasos que se deben seguir con el propósito de optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades y aprovechar las oportunidades del contexto que supongan una ventaja competitiva para la organización.

Implica la capacidad para visualizar y conducir la empresa o el área a su cargo como un sistema integral, para lograr objetivos y metas retadoras, asociados a la estrategia corporativa.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Poder adecuarse a los cambios del entorno.

⦿ Detectar nuevas oportunidades en el ámbito de su especialidad en función de las necesidades y características organizacionales.

⦿ Trabajar utilizando los procesos y procedimientos que le indique la organización para lograr un mejor resultado en sus tareas y ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa.

⦿ Comprender que la organización donde trabaja es un sistema integrado.

⦿ Realizar su trabajo, consciente de que sus acciones tienen incidencia en el logro de la estrategia corporativa.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Comprender los cambios del entorno y establecer su impacto a corto y mediano plazo.

⦿ Proponer mejoras sobre aspectos relacionados con su ámbito de actuación para la mejor utilización de recursos y fortalezas, y la reducción de debilidades.

⦿ Implementar los planes empresariales y de negocios que defina la organización para el logro de los objetivos planteados en su grupo de trabajo.

⦿ Actuar y/o conducir el grupo a su cargo teniendo siempre presente que actúa dentro de una organización que se ha definido como un sistema integrado.

⦿ Reconocer la importancia y repercusión que tienen tanto sus acciones como las de su grupo en el logro de la estrategia corporativa.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Comprender los cambios del entorno y establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo.

⦿ Modificar procedimientos del área a su cargo que permitan optimizar las fortalezas de la organización y actuar sobre sus debilidades, con el propósito de aprovechar las oportunidades que se presenten.

⦿ Comprender y utilizar las oportunidades del entorno para lograr beneficios para su área de trabajo.

⦿ Conducir el área bajo su responsabilidad teniendo en cuenta que la organización es un sistema integral en donde las acciones y los resultados de una unidad repercuten sobre su totalidad.

⦿ Comprender que el objetivo último es que las acciones de las distintas áreas impacten en el logro de la estrategia corporativa.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Poder anticiparse y comprender los cambios del entorno para establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo.

⦿ Diseñar políticas y procedimientos que permitan optimizar el aprovechamiento de las fortalezas de la organización y actuar sobre sus debilidades.

⦿ Detectar y aprovechar las oportunidades del entorno para lograr beneficios para la organización.

⦿ Fijar la visión de la institución y conducirla como un sistema integral, para lograr objetivos y metas retadoras, asociadas a la estrategia corporativa.

⦿ Ser considerado en el mercado como una autoridad en materia de visión estratégica.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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