Características generales de la competencia

Capacidad para establecer, mantener y potenciar relaciones de valor en el trabajo con personas y grupos, tanto internos como externos, y deseo de subordinar los intereses personales a los objetivos grupales con el fin de cooperar y colaborar con los demás como parte de un equipo; demostrar interés, habilidad y éxito en lograr que los grupos aprendan a trabajar juntos, y trabajar de manera efectiva con otras áreas de la organización con el propósito de lograr objetivos comunes y alcanzar, en conjunto, la estrategia organizacional.

Implica tener expectativas positivas respecto de los demás, comprender a los otros, completar las tareas en la configuración de equipo, y generar y mantener un buen clima de trabajo.

APOYO Y SERVICIO

Las competencias de apoyo y servicio responden al deseo de ayudar o servir a otros e intentan comprender las necesidades e intereses de los demás y del trabajo para satisfacerlas, por lo que incluyen una variedad de actividades que respaldan las operaciones del negocio en general.

De todas las categorías, son estas competencias las que responden a las necesidades de poder y de afiliación de los clientes por lo que requieren una mayor disposición para escuchar con precisión y entender los pensamientos, sentimientos o preocupaciones de otros (incluso aquellos no expresados directamente o sólo parcialmente dichos), y para colaborar conjuntamente y de manera coordinada en tareas realizadas por un equipo de personas para conseguir los objetivos propuestos.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Colaborar con otras personas pertenecientes a su grupo de trabajo.

⦿ Cooperar con personas de otras unidades de la organización para alcanzar los objetivos establecidos.

⦿ Reconocer los éxitos y aportes de otras personas.

⦿ Subordinar los intereses personales a los objetivos grupales y apoyar el trabajo de otros compañeros de la unidad que conforman el equipo.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por su cooperación y buen trato con todas las personas.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Fomentar el espíritu de colaboración en su unidad.

⦿ Promover el intercambio con otras unidades y orientar el trabajo de pares y colaboradores al logro de los objetivos establecidos.

⦿ Reconocer los éxitos de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo.

⦿ Subordinar los intereses personales a los objetivos grupales para alcanzar las metas organizacionales de corto y mediano plazo, y apoyar el trabajo de otras unidades de la organización.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores por su estilo positivo de cooperación y por mantener un buen clima de trabajo.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Fomentar el espíritu de colaboración dentro de su área.

⦿ Promover el intercambio con otras áreas y orientar el trabajo de pares y colaboradores al logro de la estrategia organizacional.

⦿ Expresar satisfacción por los éxitos de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo.

⦿ Subordinar los intereses personales a los objetivos grupales para alcanzar las metas organizacionales de corto y mediano plazo, y apoyar el trabajo de otras áreas de la organización.

⦿ Ser un modelo de colaboración a seguir dentro de su área ya que se destaca por comprender a los otros, y por generar y mantener un buen clima de trabajo.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Fomentar el espíritu de colaboración en toda la organización.

⦿ Promover el intercambio entre áreas y orientar el trabajo de pares y colaboradores al logro de la estrategia organizacional.

⦿ Expresar satisfacción por los éxitos de otros y alentar a todos a comportarse del mismo modo.

⦿ Subordinar los intereses personales a los objetivos grupales para alcanzar las metas organizacionales de corto, mediano y largo plazo, y apoyar el trabajo de todas las áreas que conforman la organización.

⦿ Ser un modelo de colaboración a seguir en toda la organización ya que se destaca por comprender a los otros, y por generar y mantener un buen clima de trabajo.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones