NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS
⦿ Tomar decisiones que permitan un óptimo aprovechamiento de los recursos existentes.
⦿ Generar más de una opción frente a cada situación a resolver.
⦿ Aplicar el mecanismo de selección de opciones establecido.
⦿ Ejecutar las opciones elegidas según los procedimientos vigentes.
⦿ Efectuar un análisis adecuado de la información disponible para tomar decisiones acertadas.
NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES
⦿ Tomar decisiones considerando las circunstancias y el impacto que tendrán en su unidad de trabajo.
⦿ Generar opciones claras para cada situación a resolver; especialmente, en el caso de asuntos críticos o sensibles para su unidad.
⦿ Utilizar el mecanismo de selección de opciones establecido, para obtener el mejor resultado desde diversos puntos de vista, en función de los objetivos organizacionales.
⦿ Ejecutar con calidad las opciones elegidas.
⦿ Analizar las variantes de acción teniendo en cuenta las directrices preestablecias por la organización.
NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES
⦿ Tomar decisiones amparadas en el desarrollo de opciones viables y convenientes, que consideren las circunstancias existentes, los recursos disponibles y su impacto en el negocio.
⦿ Generar opciones múltiples para cada situación a resolver; especialmente en el caso de asuntos críticos o sensibles para la organización.
⦿ Aplicar y promover el mecanismo de selección de opciones establecido, para obtener el mejor resultado desde diversos puntos de vista, en función de los objetivos organizacionales.
⦿ Ejecutar y supervisar las opciones elegidas con calidad y puntualidad.
⦿ Resolver, en tiempo y forma, los problemas de mayor relevancia para su área, gracias a la capacidad de ejecución que demuestre al determinar las acciones a seguir.
NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS
⦿ Encarar el proceso de toma de decisiones amparado por el desarrollo sistemático de opciones viables y convenientes, que consideren las circunstancias existentes, los recursos disponibles y su impacto en el negocio.
⦿ Convencer a sus colaboradores de la necesidad de generar opciones múltiples frente a cada situación a resolver; especialmente en el caso de asuntos críticos o sensibles para la organización.
⦿ Establecer mecanismos de selección de opciones que contemplen el mejor resultado, desde diversos puntos de vista, en función de los objetivos organizacionales.
⦿ Controlar el desarrollo de las opciones elegidas con conciencia sobre sus consecuencias, para asegurar que las mismas respeten las pautas de calidad y oportunidad establecidas.
⦿ Anticipar y prever el alcance y la profundidad del impacto que sus decisiones puedan tener en el cumplimiento de la estrategia y los objetivos organizacionales.
