Características generales de la competencia

Capacidad para identificarse con la visión de negocio que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la organización, independientemente de los productos o servicios que ésta ofrezca, del sector al que pertenezca, de su tamaño o nacionalidad. Capacidad para diseñar, proponer y luego implementar propuestas orientadas a contribuir y colaborar con los grupos de interés y la sociedad en general en los temas en que presente mayores carencias y, por ende, mayor necesidad de ayuda y colaboración.

La responsabilidad social empresarial se enfoca en el cuidado de tres vertientes del desarrollo sostenible: el medio ambiente, las condiciones laborales de sus trabajadores y el apoyo a las causas humanitarias.

Implica conocer el entorno en el que opera la organización; no solo en términos geográficos, sino en términos del conjunto de leyes, reglas y actividades que rigen directa e indirectamente su conducción con el propósito de adoptar una postura activa y responsable en torno al impacto de sus operaciones y delimitar sus áreas de vinculación internas (cumplimiento del marco legal, desarrollo de las personas, etc.) y externas (proyección a la familia del colaborador, proyección a la comunidad, participación en el diseño y ejecución de políticas de Estado, etc.), para garantizar su crecimiento económico y sostenibilidad a lo largo del tiempo.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Poder identificarse con las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social.

⦿ Llevar a cabo acciones orientadas a colaborar con la sociedad en todo aquello que guarde relación con sus propias tareas o responsabilidades.

⦿ Comprender rápidamente otras culturas.

⦿ Colaborar en la implementación de los planes de asistencia y ayuda social que lleve adelante la organización.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros en materia de responsabilidad social.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Poder identificarse con las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social y motivar a los colaboradores y/o pares de su unidad a actuar de la misma manera.

⦿ Proponer acciones orientadas a colaborar con la sociedad en los temas en que presente mayores carencias.

⦿ Comprender otras culturas y utilizar dicha comprensión en beneficio de las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social.

⦿ Promocionar, formal e informalmente, los programas de asistencia con los que cuente la organización con el fin de que lleguen a quienes los necesiten.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores y en su unidad en materia de responsabilidad social.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Promover las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social.

⦿ Diseñar, proponer e implementar, junto con su área de trabajo, propuestas orientadas a contribuir y colaborar con la sociedad en los temas en que presente mayores carencias.

⦿ Comprender otras culturas, sus maneras de pensar y comportarse, para utilizar dicha comprensión en beneficio de las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social.

⦿ Participar e intervenir activamente en el desarrollo y la ejecución de los planes de asistencia que instrumente su organización, y fomentar igual actitud entre sus colaboradores.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área y el resto de la organización en materia de responsabilidad social.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Fijar las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social, con visión de largo plazo.

⦿ Diseñar, proponer e implementar propuestas orientadas a contribuir y colaborar con la sociedad en los temas en que presente mayores carencias y, por ende, mayor necesidad de ayuda y colaboración.

⦿ Comprender rápidamente otras culturas, sus maneras de pensar, comportarse y sus diferentes formas de hacer las cosas, para utilizar dicha comprensión en beneficio de las políticas organizacionales en materia de responsabilidad social.

⦿ Desarrollar y participar activamente en la implementación de planes orientados a fomentar el bien común.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado en materia de responsabilidad social.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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