Características generales de la competencia

Capacidad para conducirse de forma justa, con sensatez, moderación y cautela en todos los actos para evitar posibles daños, dificultades, males e inconvenientes. La prudencia se encuentra asociada con la sabiduría, el respeto a los sentimientos, la vida y las libertades de las demás personas y, en los aspectos laborales, con la aplicación de normas y políticas organizacionales, la fijación y consecución de objetivos, el cierre de acuerdos y demás funciones inherentes a su puesto.

Implica la capacidad para controlar nuestras emociones, discernir y distinguir lo bueno y lo malo para la organización, los colaboradores, los clientes y proveedores y para sí mismo.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando las circunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Aplicar políticas y normas organizacionales sobre la base del buen juicio para conducirse con sensatez y moderación en todos sus actos, en el logro de los objetivos establecidos y en las demás funciones de su puesto.

⦿ Distinguir y diferenciar entre lo bueno y lo malo, tanto en su ámbito personal como en la ejecución de sus funciones.

⦿ Aplicar las políticas y los procedimientos asociados a su puesto de trabajo y utilizar criterios de prudencia tales como la sensatez y la moderación en todos sus actos, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos tanto para su puesto como para su unidad.

⦿ Aplicar principios de prudencia y ofrecer asesoramiento en el tema a sus compañeros que así lo requieran.

⦿ Ser un modelo a seguir entre sus compañeros por su prudencia, tanto en su vida personal como laboral.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Aplicar políticas y normas organizacionales sobre la base del buen juicio que permitan a todos los integrantes de su unidad conducirse con sensatez y moderación en todos sus actos, en el cumplimiento y logro de los objetivos establecidos y en las demás funciones de su puesto.

⦿ Distinguir y diferenciar entre lo bueno y lo malo, aplicándolo tanto a sí mismo como a su unidad, sus colaboradores, clientes y proveedores.

⦿ Aplicar las políticas y los procedimientos para que cada uno de los integrantes de su unidad se maneje con criterios de prudencia tales como la sensatez y la moderación en todos sus actos, y trabaje de manera mancomunada con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos.

⦿ Dirigir al equipo de colaboradores a su cargo aplicando principios de prudencia y ofrecer asesoramiento en el tema a quienes así lo requieran.

⦿ Ser un modelo a seguir en su unidad por su prudencia, tanto en su vida personal como laboral.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Diseñar políticas y normas organizacionales sobre la base del buen juicio, que permitan a todos los integrantes de su área conducirse con sensatez y moderación en todos sus actos, en el cumplimiento y logro de los objetivos establecidos, en el cierre de acuerdos y en las demás funciones de sus puestos.

⦿ Distinguir y diferenciar entre lo bueno y lo malo, aplicándolo tanto a sí mismo como los colaboradores del área a su cargo, sus clientes y proveedores.

⦿ Diseñar y definir las políticas y los procedimientos para que cada uno de los integrantes del área a su cargo se maneje con criterios de prudencia tales como la sensatez y la moderación en todos sus actos, y trabaje de manera mancomunada con el propósito de alcanzar la visión y la estrategia organizacional.

⦿ Dirigir su área aplicando principios de prudencia, alentar a los jefes de equipo a conducirse del mismo modo y ofrecer asesoramiento en el tema a quienes así lo requieran.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área por su prudencia, tanto en su vida personal como laboral.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Diseñar políticas y normas organizacionales sobre la base del buen juicio, que permitan a todos los integrantes de la organización conducirse con sensatez y moderación en todos sus actos, en el cumplimiento y logro de los objetivos establecidos, en el cierre de acuerdos y en las demás funciones de sus puestos.

⦿ Distinguir y diferenciar entre lo bueno y lo malo, aplicándolo tanto a sí mismo como a la organización en su conjunto, los colaboradores, los clientes y proveedores.

⦿ Diseñar y definir las políticas y los procedimientos para que cada uno de los integrantes de la organización se maneje con criterios de prudencia tales como la sensatez y la moderación en todos sus actos, y trabaje de manera mancomunada con el propósito de alcanzar la visión y la estrategia organizacional.

⦿ Dirigir la organización aplicando principios de prudencia, alentar a los otros directivos a conducirse del mismo modo y ofrecer asesoramiento en el tema a quienes así lo requieran.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado por su prudencia, tanto en su vida personal como laboral.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones