Características generales de la competencia

Capacidad para desempeñarse con firmeza y constancia en la ejecución de proyectos y en la consecución de objetivos. Capacidad para actuar con fuerza interior, insistir cuando es necesario, repetir una acción y mantener un comportamiento constante para lograr un objetivo, tanto personal como de la organización.

Implica tenacidad para sostener una posición o plan de acción sin desfallecer hasta que se logre el objetivo deseado o ya no se pueda alcanzar razonablemente.

LOGRO Y ACCIÓN

Las competencias de logro y acción responden a un deseo de excelencia, requieren predisposición para pensar y actuar en todos los aspectos asociados al trabajo, y están motivadas por la ambición de generar resultados positivos para la organización mediante la ejecución de tareas que permitan cumplir las metas que se han propuesto para dar respuesta y alcanzar la satisfacción de una necesidad u objetivo planteado.

Son estas competencias las que empujan y dirigen hacia la consecución exitosa, de forma competitiva, de una meta u objeto reconocido socialmente. Se centran en las cosas que se deben hacer ahora mismo y en el establecimiento de un ritmo constante de actividad. Además, se preocupan por el orden, la calidad y la precisión de los procesos, por el ejercicio de la iniciativa, y por la búsqueda de información con el fin de mejorar los resultados de los objetivos estratégicos de una organización.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Cumplir los procedimientos definidos para su puesto de trabajo y demostrar un comportamiento consecuente y firme que le permita alcanzar la estrategia organizacional.

⦿ Actuar con fuerza interior y tenacidad, y mantener un comportamiento coherente con el logro de objetivos personales y organizacionales.

⦿ Efectuar sus tareas y funciones sobre la base de pautas sólidas, constantes y concretas.

⦿ Promover la perseverancia como un valor personal y organizacional, y brindar realimentación a sus compañeros.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por su perseverancia en la consecución de objetivos.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Implementar procedimientos en su unidad para lograr un comportamiento consecuente y firme en todos sus integrantes con el fin de alcanzar la estrategia organizacional.

⦿ Desarrollar entre sus colaboradores la capacidad de actuar con fuerza interior y tenacidad, y de mantener un comportamiento coherente con el logro de objetivos personales y organizacionales.

⦿ Dirigir a su equipo y alentar a sus integrantes con pautas sólidas, constantes y concretas.

⦿ Promover la perseverancia como un valor personal y organizacional, proponer programas para su unidad, y brindar realimentación a sus colaboradores directos.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores por su perseverancia en la consecución de objetivos.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Definir políticas, diseñar procedimientos y establecer objetivos para su área, cuya consecución requiera perseverancia, con el fin de lograr un comportamiento consecuente y firme que les permita a todos sus integrantes alcanzar la visión y la estrategia organizacional.

⦿ Desarrollar entre los colaboradores de su área la capacidad de actuar con fuerza interior y tenacidad, insistir cuando sea necesario, repetir una acción y mantener un comportamiento coherente con el logro de objetivos personales y organizacionales.

⦿ Dirigir el área a su cargo y alentar a los otros jefes de equipos sobre la base de pautas sólidas, constantes y concretas.

⦿ Promover la perseverancia como un valor personal y organizacional, proponer programas para su área, y brindar realimentación y asesoramiento a sus colaboradores directos.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área por su perseverancia en la consecución de objetivos.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Definir políticas, diseñar procedimientos y establecer objetivos para la organización, cuya consecución requiera perseverancia, con el fin de lograr un comportamiento consecuente y firme que les permita a todos sus integrantes alcanzar la visión y la estrategia organizacional.

⦿ Desarrollar en todos los colaboradores de su organización la capacidad de actuar con fuerza interior y tenacidad, insistir cuando sea necesario, repetir una acción y mantener un comportamiento coherente con el logro de objetivos personales y organizacionales.

⦿ Dirigir la organización y alentar a los otros directivos sobre la base de pautas sólidas, constantes y concretas.

⦿ Promover la perseverancia como un valor personal y organizacional, proponer programas para toda la organización, y brindar realimentación y asesoramiento a sus colaboradores directos.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado por su perseverancia en la consecución de objetivos.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones