Características generales de la competencia

Capacidad para comprender y vincular los cambios del entorno mediante un análisis profundo de todos los factores internos y externos, determinar la posición competitiva de la empresa y establecer el impacto a corto, mediano y largo plazo sobre la organización, diseñar planes estratégicos que vinculen a toda la organización con acciones que permitan optimizar las fortalezas internas, actuar sobre las debilidades, aprovechar las oportunidades del contexto, y consolidar la misión y la visión de la organización.

Implica la capacidad para visualizar y conducir la organización con un enfoque integral, y lograr objetivos y metas retadoras, que se reflejen positivamente en el resultado organizacional.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Poder adecuarse a los cambios del entorno.

⦿ Detectar nuevas oportunidades en el contexo de su especialidad en función de las necesidades y características organizacionales.

⦿ Trabajar utilizando los procesos y procedimientos que le indica la organización para lograr un mejor resultado en sus tareas y de esta forma colaborar con el objetivo final de la empresa.

⦿ Comprender que la organización donde trabaja es un sistema integrado.

⦿ Realizar su trabajo consciente de que sus acciones tienen incidencia en el resultado corporativo.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Comprender los cambios del entorno y establecer su impacto a corto y mediano plazo.

⦿ Proponer mejoras sobre aspectos relacionados con la mejor utilización de recursos y fortalezas y la minimización de debilidades en su ámbito de actuación.

⦿ Implementar los planes empresariales y de negocios definidos por la organización para el logro de los objetivos planteados para su grupo de trabajo.

⦿ Conducir el grupo a su cargo teniendo siempre presente que actúa en función del conjunto de los objetivos corporativos establecidos.

⦿ Reconocer la importancia y repercusión que tienen tanto sus acciones como las de su grupo en el resultado corporativo.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Comprender los cambios del entorno y establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo.

⦿ Modificar procedimientos del área a su cargo para optimizar las fortalezas internas de la organización, actuar sobre sus debilidades y aprovechar las oportunidades que se presenten.

⦿ Comprender y aprovechar las oportunidades del entorno para lograr beneficios para su área de trabajo.

⦿ Conducir el área bajo su responsabilidad teniendo en cuenta que la organización es un sistema integral en donde las acciones y los resultados de una unidad repercuten sobre su totalidad.

⦿ Comprender que el objetivo último es que las acciones de las distintas áreas impacten positivamente en el resultado corporativo.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Poder anticiparse a los cambios del entorno y establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo.

⦿ Diseñar políticas y procedimientos que permitan optimizar el uso de las fortalezas internas de la organización y actuar sobre sus debilidades.

⦿ Detectar y aprovechar las oportunidades del entorno para lograr beneficios para la organización.

⦿ Fijar la visión de la organización y conducirla como un sistema integral, para lograr objetivos y metas retadoras que impacten positivamente en el resultado corporativo.

⦿ Ser considerado en el mercado como una autoridad en materia de pensamiento estratégico.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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