Características generales de la competencia

Capacidad para comunicar la visión estratégica y los valores de la organización a través de un modelo de conducción personal acorde con la ética, y motivar a los colaboradores a alcanzar los objetivos planteados con sentido de pertinencia y real compromiso. Capacidad para promover la innovación y la creatividad, en un ambiente de trabajo confortable.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Comunicar la estrategia y los valores organizacionales para conducir al personal a su cargo sobre la base de principios éticos.

⦿ Motivar a sus colaboradores y fomentar el sentido de pertenencia.

⦿ Cumplir las políticas organizacionales.

⦿ Mantener un buen ambiente laboral en su unidad y entre sus colaboradores.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por los valores éticos que demuestra.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Comunicar la estrategia y los valores organizacionales para conducir al personal a su cargo sobre la base de principios éticos y alentar a aquellos colaboradores suyos que también sean jefes, a actuar de la misma forma.

⦿ Motivar a sus colaboradores y fomentar el sentido de pertenencia y la creatividad, en un ambiente de trabajo confortable.

⦿ Cumplir y hacer cumplir las políticas organizacionales.

⦿ Crear y mantener un buen ambiente laboral en su unidad y entre sus colaboradores, logrando transformarse en una guía para ellos.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores tanto en valores personales como en innovación.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Comunicar la estrategia y los valores organizacionales a través de un modelo de conducción personal acorde con la ética.

⦿ Motivar a sus colaboradores a lograr los objetivos planteados, fomentar el sentido de pertenencia y promover la innovación y la creatividad en un ambiente de trabajo confortable.

⦿ Cumplir y hacer cumplir las políticas organizacionales. Demostrar un claro compromiso con la organización y exigir lo mismo de sus colaboradores.

⦿ Ser un modelo a seguir para todos los integrantes de su área y promover un buen ambiente laboral basado en el respeto.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización por sus valores personales y como promotor de la innovación.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Fijar y comunicar la estrategia y los valores organizacionales a través de un modelo de conducción personal acorde con la ética.

⦿ Motivar a todos los integrantes de la organización a lograr los objetivos planteados, fomentar el sentido de pertenencia y promover la innovación y la creatividad en un ambiente de trabajo confortable.

⦿ Fijar políticas organizacionales que permitan alcanzar la estrategia de la organización, logrando constituirse en un modelo a seguir de liderazgo para sus pares y colaboradores.

⦿ Alentar a que cada uno de los máximos directivos de la organización se constituya en un modelo de liderazgo y en promotor del buen ambiente laboral basado en el respeto para sus respectivos equipos.

⦿ Ser un modelo a seguir en el mercado y en la organización por sus valores personales y como promotor de la innovación.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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