NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS
⦿ Comunicar la misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales, asegurándose que han sido comprendidas.
⦿ Conducir equipos a los que a su vez reportan otros, de manera eficaz y positiva.
⦿ Ser un modelo a seguir en materia de liderazgo para sus colaboradores directos.
⦿ Analizar las metas globales e individuales de cada grupo y apoyar en su consecución.
⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores directos en materia de liderazgo ejecutivo.
NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES
⦿ Comunicar la misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales, y motivar a las personas a su cargo a identificarse con ellas.
⦿ Conducir equipos a los que a su vez reportan otros, de manera eficaz y positiva.
⦿ Ser un modelo a seguir en materia de liderazgo para sus colaboradores directos e indirectos, en el ámbito de su actuación.
⦿ Analizar las metas globales e individuales de cada grupo y tomar decisiones que faciliten su consecución.
⦿ Ser un modelo a seguir en materia de liderazgo ejecutivo (líder de líderes) para sus colaboradores directos, quienes buscan y aprecian su opinión.
NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES
⦿ Comunicar la misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales, y motivar a todos a identificarse y participar de ellas.
⦿ Conducir equipos a los que a su vez reportan otros equipos, de manera eficaz y positiva, aun cuando exista cierta oposición inicial.
⦿ Ser un modelo a seguir en materia de liderazgo para sus colaboradores directos e indirectos, en el ámbito de la organización.
⦿ Analizar las metas globales e individuales de cada grupo y tomar decisiones que faciliten su consecución.
⦿ Ser considerado dentro de su área un modelo a seguir en materia de liderazgo ejecutivo (líder de líderes), tanto formal como informal.
NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS
⦿ Definir y comunicar la visión organizacional, y generar a su alrededor entusiasmo, ilusión y compromiso profundo con los objetivos y las metas que de ésta se desprenden.
⦿ Asumir el liderazgo de equipos diversos y hasta problemáticos, mejorar su desempeño y lograr que alcancen sus respectivos objetivos organizacionales.
⦿ Brindar capacitación experta y formar a otros líderes tanto en el ámbito de la organización como en otros ámbitos de actuación.
⦿ Definir las metas globales e individuales de cada grupo y tomar decisiones que faciliten su consecución.
⦿ Ser considerado un modelo formal e informal a seguir en materia de liderazgo ejecutivo (líder de líderes) dentro de la organización.
