Características generales de la competencia

Capacidad para dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece, en los negocios, en la relación con los clientes y proveedores, en el manejo del personal o en una negociación; y, al mismo tiempo, velar por el cumplimiento de los valores y trabajar mancomunadamente en pos de la visión y la estrategia de la organización.

Implica proceder con equidad en cualquier circunstancia, tanto personal como laboral, plantear soluciones y resolver diferencias de ideas u opiniones, centrándose en los intereses comunes, tratando de conciliar y mediar con autoridad y justicia para las partes, y evitando la manipulación y la parcialidad de los intereses personales.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Implementar los procedimientos para su puesto de trabajo con el propósito de dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece.

⦿ Comprender las políticas organizacionales asociadas a los valores de la organización.

⦿ Implementar los procedimientos definidos para su puesto de trabajo en materia de justicia.

⦿ Aplicar en su puesto de trabajo los principios de justicia (dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece).

⦿ Ser un modelo a seguir entre sus compañeros y en su unidad por proceder con equidad en cualquier circunstancia, tanto personal como laboral.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Implementar procedimientos para su unidad con el propósito de dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece; en los negocios, en la relación con clientes y proveedores, en el manejo del personal, o en una negociación.

⦿ Comunicar a sus colaboradores las políticas organizacionales asociadas a los valores de la organización.

⦿ Implementar los procedimientos definidos para su unidad, tanto en su conjunto como para cada integrante en particular, aplicando criterios de justicia y trabajando de manera mancomunada en pos de la estrategia organizacional.

⦿ Dirigir el grupo de personas a su cargo aplicando principios de justicia (dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece).

⦿ Ser un modelo a seguir entre sus colaboradores y en su unidad por proceder con equidad en cualquier circunstancia, tanto personal como laboral.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Diseñar métodos y procedimientos organizacionales con el propósito de dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece; en los negocios, en la relación con clientes y proveedores, en el manejo del personal, o en una negociación.

⦿ Difundir las políticas organizacionales para velar por el cumplimiento de los valores de la organización.

⦿ Diseñar y definir políticas y procedimientos para que su área, ya sea en su conjunto o cada integrante en particular, aplique criterios de justicia y trabaje de manera mancomunada en pos de la visión y la estrategia organizacional.

⦿ Dirigir su área aplicando principios de justicia (dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece), y alentar a los otros colaboradores que posean grupos de personas a su cargo a proceder del mismo modo.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área y en el ámbito de la organización por proceder con equidad en cualquier circunstancia, tanto personal como laboral.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Diseñar políticas y procedimientos organizacionales con el propósito de dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece; en los negocios, en la relación con clientes y proveedores, en el manejo del personal, o en una negociación.

⦿ Diseñar y difundir políticas organizacionales para velar por el cumplimiento de los valores de la organización.

⦿ Diseñar y definir políticas y procedimientos para que toda la organización en su conjunto y cada integrante en particular apliquen criterios de justicia y trabajen de manera mancomunada en pos de la visión y la estrategia organizacional.

⦿ Dirigir la organización aplicando principios de justicia (dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece), y alentar a los otros directivos a proceder del mismo modo.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado por proceder con equidad en cualquier circunstancia, tanto personal como laboral.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones