Características generales de la competencia

Capacidad para adaptarse y trabajar eficazmente en situaciones variadas e inusuales, con personas o grupos diversos.

Implica comprender y valorar posturas distintas a las propias incluyendo aquellos puntos de vista encontrados, disposición a cambiar el enfoque o la manera de concebir la realidad a medida que la situación cambiante lo requiera, buscar una mejor forma de hacer las cosas, adoptar posiciones diferentes para encontrar soluciones más eficientes, y promover dichos cambios en su ámbito de actuación.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando las circunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Implementar las instrucciones recibidas de sus superiores para enfrentar problemas y/o situaciones diversas con eficacia.

⦿ Poseer tal conocimiento sobre los temas relacionados con su puesto de trabajo que le permita anticiparse a los cambios del contexto y actuar en consecuencia.

⦿ Interpretar adecuadamente las características de otras personas en relación con las tareas a su cargo.

⦿ Comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista encontrados, modificando su propio comportamiento a medida que la situación cambiante lo requiera.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por su capacidad de adaptación a nuevas circunstancias y contextos.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Implementar políticas organizacionales para enfrentar problemas y/o situaciones diversas con proactividad y eficacia.

⦿ Poseer tal conocimiento sobre el mercado local que le permita anticipar tanto los cambios del contexto como sus prioridades y relaciones para poder actuar en consecuencia, dentro de su unidad de trabajo.

⦿ Interpretar correctamente las características de personas o grupos diversos y multiculturales para poderlos conducir adecuadamente.

⦿ Comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista encontrados, modificando su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera, y promover dichos cambios en el equipo a su cargo y en su ámbito de influencia.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores por su capacidad de adaptación a nuevas circunstancias y contextos.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Diseñar políticas organizacionales para enfrentar problemas y/o situaciones diversas con proactividad y eficacia.

⦿ Poseer tal conocimiento sobre el mercado local y regional que le permita anticipar tanto los cambios del contexto como sus prioridades y relaciones para poder actuar en consecuencia, dentro de su área.

⦿ Analizar e interpretar correctamente las características de personas o grupos diversos y multiculturales para poderlos conducir adecuadamente.

⦿ Comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista encontrados, modificando su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera, y promover dichos cambios entre los colaboradores bajo su responsabilidad y su ámbito de influencia.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área por su capacidad de adaptación a nuevas circunstancias y contextos.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Idear y diseñar políticas organizacionales para enfrentar problemas y/o situaciones diversas con proactividad y eficacia.

⦿ Poseer tal conocimiento sobre el mercado local, regional y global que le permita anticipar tanto los cambios del contexto como sus prioridades y relaciones para poder actuar en consecuencia.

⦿ Analizar e incorporar en las políticas organizacionales las características de personas o grupos diversos, multiculturales y potencialmente conflictivos para poderlos conducir adecuadamente.

⦿ Comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista encontrados, modificando su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera, y promover dichos cambios en el ámbito de la organización en su conjunto y en el entorno del mercado en donde ejerza influencia.

⦿ Ser un modelo a seguir en el ámbito de la organización y en el mercado por su capacidad de adaptación a nuevas circunstancias y contextos.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones