Características generales de la competencia

Capacidad para sentir y comportarse en todo momento de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales. Las personas que poseen esta competencia son correctos en sus actos, cuentan con unos antecedentes transparentes, una reputación intachable y defienden la primacía del bien colectivo sobre los intereses particulares.

Implica interiorizar normas y principios morales que hagan responsable al individuo por su bienestar propio y el de los demás en todo momento, mediante un comportamiento basado en conductas socialmente aceptadas, tanto en la vida profesional y laboral como en la vida privada; aun en forma contraria a los supuestos intereses propios de su organización o del sector al cual pertenezca, ya que las buenas costumbres y los valores morales están por encima de su accionar y la sociedad así lo desea y lo comprende.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Actuar sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Respetar las políticas y los valores de la organización.

⦿ Demostrar sus valores éticos en diferentes esferas de actuación: profesionales, en la conducción de personas (si aplica) y en el trato con compañeros, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Respetar los valores y las buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de su unidad, y establecer relaciones con otras personas sobre la base del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo para sus compañeros por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Conducir el grupo a su cargo y actuar cotidianamente sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Establecer un marco de trabajo para sí mismo y para su unidad basado en el respeto tanto de las políticas de la organización como de los valores y principios morales.

⦿ Promover entre sus colaboradores los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación: profesionales, directivas o de conducción de personas, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de su unidad, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la base de sus principios y del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo en su unidad por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Dirigir el área a su cargo y actuar cotidianamente sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Establecer un marco de trabajo para sí mismo y para el área a su cargo basado en el respeto tanto de las políticas de la organización como de los valores y principios morales.

⦿ Promover en su área los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación: profesionales, directivas o de conducción de personas, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de su área, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la base de sus principios y del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo en la organización por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Estructurar la visión, misión, valores y estrategia de la organización sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y las prácticas organizacionales.

⦿ Establecer un marco de trabajo para sí mismo y para toda la organización basado en el respeto tanto de las políticas de la organización como de los valores y principios morales.

⦿ Promover en toda la organización los principios éticos aplicados a todas las esferas de actuación: profesionales, directivas o de conducción de personas, en lo que respecta al medio ambiente y en el ámbito de la sociedad y la familia.

⦿ Priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de la organización, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la base de sus principios y del respeto mutuo.

⦿ Ser un modelo en la comunidad donde actúa y en la organización por su comportamiento ético, tanto en lo laboral como en los demás ámbitos de su vida.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones