Características generales de la competencia

Capacidad para transformar su gestión o un área de negocios de una baja a una alta productividad y rendimiento. Capacidad para buscar el cambio, responder cuando se presenta y capitalizarlo como una oportunidad para garantizar la viabilidad de los objetivos empresariales, y fomentar en sus colaboradores el mismo espíritu gestor de nuevas acciones, con iniciativa y habilidad para los negocios.

Implica vivir y sentir la actividad empresarial y constituirse en un promotor de ella.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Transformar las tareas bajo su responsabilidad para incrementar su productividad y rendimiento.

⦿ Realizar un adecuado análisis de las variables que se encuentran en su radio de acción para descubrir oportunidades aun donde otros no las ven y así poder proponer planes adecuados en relación con sus responsabilidades.

⦿ Buscar el cambio, responder a él y guiar a sus colaboradores en esa misma dirección.

⦿ Visualizar y transformar situaciones nuevas y/o cambiantes en oportunidades para sus colaboradores y para sí mismo.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores por su calidad de emprendedor.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Actuar con iniciativa y transformar la unidad a su cargo trasladándola desde una zona de baja rentabilidad o productividad a otra de mayor rendimiento.

⦿ Analizar adecuadamente las variables económicas y de mercado para descubrir oportunidades aun donde otros no las ven y así poder proponer planes adecuados para toda su unidad de trabajo.

⦿ Buscar el cambio, responder a él con éxito y guiar a la unidad o equipo a su cargo en esa misma dirección.

⦿ Interpretar adecuadamente situaciones nuevas y/o cambiantes para transformarlas en oportunidades para la unidad o equipo a su cargo y para sí mismo.

⦿ Ser un modelo a seguir en su unidad o equipo a su cargo por su calidad de emprendedor.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Anticipar y actuar con iniciativa para transformar el área o negocio a su cargo trasladándolo desde una zona de baja rentabilidad a otra de mayor rendimiento.

⦿ Analizar adecuadamente las variables económicas, de mercado y de negocios para descubrir oportunidades aun donde otros no las ven y así poder diseñar planes adecuados para toda la organización.

⦿ Buscar el cambio, responder a él con éxito y guiar al área a su cargo en esa misma dirección.

⦿ Interpretar adecuadamente situaciones nuevas y/o cambiantes para transformarlas en oportunidades para el área a su cargo y para sí mismo.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área de acción por su calidad de emprendedor.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Transformar una actividad (área u organización) trasladándola desde una zona de baja rentabilidad a otra de mayor rendimiento, y anticiparse a otros por su conocimiento, su visión y la pertinencia de las decisiones que toma.

⦿ Analizar adecuadamente las variables económicas, de mercado y de negocios para descubrir oportunidades aun donde otros no las ven y así aprovecharlas al establecer políticas y estrategias organizacionales relacionadas.

⦿ Buscar el cambio, responder a él con éxito y guiar a la organización en esa misma dirección.

⦿ Interpretar adecuadamente situaciones nuevas y/o cambiantes para transformarlas en oportunidades para su empresa y para sí mismo.

⦿ Ser un modelo a seguir en el mercado y en su organización por su calidad de emprendedor.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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