Características generales de la competencia

Capacidad para asumir una responsabilidad con un profundo sentido de compromiso y autonomía personal, otorgar poder al equipo de trabajo para que hagan contribuciones importantes, sean creativos e innovadores, asuman riesgos, y quieran sentirse responsables de sus actos y decisiones, y compartir tanto los éxitos como las consecuencias negativas de los resultados con todos los colaboradores. Capacidad para emprender acciones eficaces orientadas a mejorar y potenciar el talento de las personas, tanto en conocimientos como en competencias, con la finalidad de obtener los mejores resultados, lograr la integración del grupo y aprovechar la diversidad de los miembros del equipo para otorgar un valor añadido al negocio.

Implica fijar objetivos de desempeño claros y medibles y asignar las responsabilidades correspondientes.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando lascircunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Trabajar sobre la base de métodos organizacionales diseñados para otorgar poder a los colaboradores y compartir con ellos tanto los éxitos como las consecuencias de los resultados.

⦿ Emprender acciones eficaces para su mejoramiento continuo.

⦿ Alcanzar los objetivos fijados y añadir valor a la tarea realizada.

⦿ Poder desempeñarse con eficacia sobre la base de objetivos de desempeños claros y medibles.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por su capacidad para trabajar bajo empoderamiento y superar los estándares establecidos para su puesto de trabajo.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Implantar métodos de trabajo que permiten otorgar poder a los diferentes equipos de colaboradores y compartir con ellos tanto los éxitos como las consecuencias de los resultados.

⦿ Emprender acciones eficaces para mejorar y potenciar el talento de sus colaboradores de manera continua.

⦿ Lograr alcanzar los objetivos fijados y aprovechar la diversidad de los colaboradores de su unidad para añadir valor a la tarea realizada.

⦿ Establecer objetivos de desempeño claros y medibles para sus colaboradores y asignarles las responsabilidades correspondientes.

⦿ Ser un modelo a seguir en su unidad de trabajo por su capacidad para otorgar poder a sus colaboradores y superar los estándares fijados.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Diseñar e implantar métodos de trabajo organizacionales que permitan otorgar poder a los diferentes equipos de trabajo y compartir tanto los éxitos como las consecuencias de los resultados con todos los colaboradores de su área.

⦿ Emprender acciones eficaces para mejorar y potenciar el talento en su área de manera continua.

⦿ Obtener y superar los objetivos fijados para su área, lograr la integración de las distintas unidades y aprovechar la diversidad de todos sus colaboradores para incorporar un valor añadido superior a la estrategia organizacional.

⦿ Implantar procesos, establecer objetivos de desempeño claros y medibles, y asignar las responsabilidades correspondientes a las distintas unidades a su cargo.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización por su capacidad para otorgar poder a sus equipos de trabajo y superar los estándares establecidos.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Diseñar e implantar métodos de trabajo organizacionales que permitan otorgar poder a los diferentes equipos de trabajo y compartir tanto los éxitos como las consecuencias de los resultados con todos los colaboradores.

⦿ Emprender acciones eficaces para mejorar y potenciar el talento en toda la organización de manera continua.

⦿ Obtener los mejores resultados organizacionales, lograr la integración de las distintas áreas y aprovechar la diversidad de todos los colaboradores para lograr un valor añadido superior a la estrategia organizacional.

⦿ Implantar políticas, fijar objetivos de desempeño claros y medibles, y asignar las responsabilidades correspondientes a las distintas áreas.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en la comunidad donde actúa por su capacidad para otorgar poder a sus equipos de trabajo y superar los estándares fijados.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones