Características generales de la competencia

Capacidad para actuar en concordancia con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales. Las personas que poseen esta competencia son correctos en sus actos, cuentan con unos antecedentes transparentes, una reputación intachable y generan confianza en otros al ejecutar acciones o procesos no burocráticos y simples de entender desde una perspectiva diferente a la propia.

Implica ser uno mismo, demostrar seguridad y una mentalidad limpia y transparente a la hora de administrar, ser congruente entre el decir y el hacer, y no dar lugar a malentendidos.

EFECTIVIDAD PERSONAL

Las competencias de efectividad personal tienen que ver con proponernos un sentido, idear metas y responsabilizarnos por el logro de ellas, convirtiéndonos en nuestros propios líderes. Significa recorrer el camino de la superación personal, construyendo la existencia en función de un horizonte de felicidad de mediano y largo plazo, haciéndonos cargo de un compromiso hacia nosotros mismos, potenciando lascircunstancias favorables y gestionando aquellas que son adversas.

La efectividad es el hábito de la responsabilidad. Aplicada al mundo laboral, su importancia radica en que podamos enfrentarlo, con todas sus asperezas y oportunidades, teniendo claridad de lo que queremos lograr y de lo que podemos aportar. Por su parte, el medio productivo y de servicios dispondrá de un capital humano más íntegro, en la medida en que cada colaborador contribuya con decisiones bien pensadas y acciones bien ejecutadas, sin perder de vista el para qué las está llevando a cabo.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Cumplir con sus tareas sobre la base de los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales.

⦿ Actuar en concordancia con los valores y las políticas organizacionales.

⦿ Generar confianza en otros por su desempeño transparente y de fácil comprensión partiendo de una perspectiva diferente.

⦿ Demostrar con sus comportamientos que se debe ser «la misma persona» en todo momento, sin renunciar a sus principios para acomodarse a las circunstancias. Además, se debe demostrar seguridad y congruencia entre el decir y el hacer, sin dar lugar a malos entendidos.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus compañeros por su empatía y simpatía.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Conducir el equipo a su cargo sobre la base de los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales.

⦿ Establecer un marco de referencia para sí mismo y para su unidad destinado a actuar en concordancia con los valores y las políticas organizacionales.

⦿ Generar confianza en otros al aplicar métodos de trabajo no burocráticos, transparentes y de fácil comprensión partiendo de una perspectiva diferente.

⦿ Demostrar con sus comportamientos y promover dentro de su unidad que se debe ser «la misma persona» en todo momento, sin renunciar a sus principios para acomodarse a las circunstancias. Además, se debe demostrar seguridad y congruencia entre el decir y el hacer, sin dar lugar a malos entendidos.

⦿ Ser un modelo a seguir en su unidad por su empatía y simpatía.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Dirigir el área a su cargo sobre la base de los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales.

⦿ Establecer un marco de referencia para sí mismo y para su área destinado a actuar en concordancia con los valores y las políticas organizacionales.

⦿ Generar confianza en otros al diseñar, dentro de su área, métodos de trabajo no burocráticos, transparentes y de fácil comprensión partiendo de una perspectiva diferente.

⦿ Demostrar con sus comportamientos y promover dentro de su área que se debe ser «la misma persona» en todo momento, sin renunciar a sus principios para acomodarse a las circunstancias. Además, se debe demostrar seguridad y congruencia entre el decir y el hacer, sin dar lugar a malos entendidos.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área por su empatía y simpatía.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Estructurar la visión, la misión, los valores y la estrategia de la organización sobre la base de los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales.

⦿ Establecer un marco de referencia para sí mismo y para toda la organización destinado a actuar en concordancia con los valores y las políticas organizacionales.

⦿ Generar confianza en otros al diseñar métodos de trabajo, aplicables a toda la organización, no burocráticos, transparentes y de fácil comprensión partiendo de una perspectiva diferente.

⦿ Demostrar con sus comportamientos y promover en toda la organización que se debe ser «la misma persona» en todo momento, sin renunciar a sus principios para acomodarse a las circunstancias. Además, se debe demostrar seguridad y congruencia entre el decir y el hacer, sin dar lugar a malos entendidos.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en la comunidad por su empatía y simpatía.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones