Características generales de la competencia

Capacidad para sentir como propios los objetivos de rentabilidad y de crecimiento sostenido de la organización. Capacidad para orientar sus propias acciones y las de sus colaboradores al logro de la estrategia organizacional, racionalizar las actividades y fomentar el uso adecuado de los recursos, a fin de generar un resultado óptimo.

Implica comprender a profundidad los puntos claves del negocio que afectan a la rentabilidad y al crecimiento de una organización, y actuar de manera persistente para alcanzar el éxito comercial a su cargo.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Cumplir con los objetivos de rentabilidad fijados para su puesto de trabajo.

⦿ Racionalizar sus acciones con el propósito de utilizar mejor los recursos disponibles.

⦿ Seguir las instrucciones de sus superiores para realizar sus tareas eficientemente y mejorar los resultados.

⦿ Solicitar asesoramiento cuando crea tener dificultades para administrar los recursos que le fueron asignados con el objeto de ejecutar un proyecto o tarea.

⦿ Colaborar desde su función con la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Poder identificarse con los objetivos de rentabilidad y de crecimiento sostenido de la organización.

⦿ Orientar sus acciones y las de las personas a su cargo hacia el logro de los objetivos fijados.

⦿ Racionalizar las actividades y fomentar el buen uso de los recursos disponibles para generar resultados óptimos en las tareas bajo su responsabilidad, con un enfoque de corto plazo.

⦿ Alcanzar los mejores resultados en función de los recursos disponibles.

⦿ Colaborar con el resto de los responsables de la organización para mantener y fomentar el compromiso hacia la rentabilidad desde su posición.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Definir objetivos de rentabilidad y de crecimiento sostenido dentro de su área, en concordancia con la estrategia organizacional.

⦿ Orientar sus acciones y las de todos los integrantes del área a su cargo hacia el logro de las metas corporativas.

⦿ Racionalizar las actividades y fomentar el buen uso de los recursos disponibles para generar resultados óptimos en el área bajo su responsabilidad, con un enfoque de mediano plazo.

⦿ Plantear y ejecutar acciones para lograr una adecuada administración de los recursos bajo su responsabilidad y la obtención de los resultados esperados.

⦿ Ser considerado entre sus colaboradores como un modelo a seguir en materia de compromiso con la rentabilidad y el crecimiento sostenido de la organización.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Definir objetivos de rentabilidad y de crecimiento sostenido y diseñar políticas y procedimientos que permitan alcanzarlos.

⦿ Orientar sus acciones y las de todos los integrantes de la organización hacia el logro de la estrategia corporativa.

⦿ Racionalizar las actividades y fomentar el buen uso de los recursos disponibles a fin de generar resultados óptimos para la organización, con un enfoque de largo plazo.

⦿ Idear e implementar modalidades alternativas de trabajo con el objetivo de optimizar el uso de los recursos en la obtención de los resultados esperados.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y en el mercado por su compromiso con la rentabilidad y el crecimiento sostenido de la organización.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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