Características generales de la competencia

Capacidad para tomar la iniciativa para hacer mejoras, ofrecer resultados oportunos y precisos, y lograr un rendimiento de alta calidad al agregar valor a través de ideas, enfoques o soluciones originales o diferentes en relación con la tarea asignada, las funciones de las personas a su cargo, o los procesos y métodos de la organización. Compromiso con la eficiencia y eficacia que no acepta la mediocridad e impulsa al individuo a hacer su trabajo cada día mejor, aun si tiene que asumir más trabajo para lograrlo.

Implica la actitud permanente de brindar aportes que signifiquen una solución a situaciones inusuales, o que permitan perfeccionar, modernizar u optimizar el uso de los recursos a cargo.

LOGRO Y ACCIÓN

Las competencias de logro y acción responden a un deseo de excelencia, requieren predisposición para pensar y actuar en todos los aspectos asociados al trabajo, y están motivadas por la ambición de generar resultados positivos para la organización mediante la ejecución de tareas que permitan cumplir las metas que se han propuesto para dar respuesta y alcanzar la satisfacción de una necesidad u objetivo planteado.

Son estas competencias las que empujan y dirigen hacia la consecución exitosa, de forma competitiva, de una meta u objeto reconocido socialmente. Se centran en las cosas que se deben hacer ahora mismo y en el establecimiento de un ritmo constante de actividad. Además, se preocupan por el orden, la calidad y la precisión de los procesos, por el ejercicio de la iniciativa, y por la búsqueda de información con el fin de mejorar los resultados de los objetivos estratégicos de una organización.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Proponer acciones con el propósito de optimizar los recursos disponibles.

⦿ Agregar valor al aportar soluciones factibles en la realización de tareas, procesos o métodos de su área de trabajo.

⦿ Brindar aportes que solucionen problemáticas específicas y optimicen el uso de los recursos a su cargo.

⦿ Alcanzar sus metas logrando un uso eficiente de los recursos asignados.

⦿ Ejecutar sus tareas de manera eficiente.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Proponer acciones para optimizar los recursos disponibles.

⦿ Agregar valor a las tareas de las personas a su cargo y los procesos y métodos de su área de trabajo con ideas y soluciones originales o diferentes a las tradicionales.

⦿ Brindar aportes que solucionen problemáticas inusuales y perfeccionen, modernicen u optimicen el uso de los recursos.

⦿ Tomar decisiones que faciliten a sus colaboradores y pares el logro de sus objetivos, utilizando eficientemente los recursos disponibles.

⦿ Ser un modelo a seguir para sus colaboradores y pares en materia de calidad y mejora continua.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Diseñar métodos de trabajo que permitan optimizar los recursos disponibles en su área .

⦿ Idear e implementar procesos para agregar valor a las tareas del área a su cargo y los procesos y métodos de la organización con ideas, enfoques y soluciones originales o diferentes a las tradicionales.

⦿ Generar la disposición permanente a obtener aportes que signifiquen una solución a problemáticas inusuales y perfeccionen, modernicen u optimicen el uso de los recursos en su área de trabajo.

⦿ Tomar decisiones que faciliten a su área de trabajo el logro de sus objetivos, utilizando eficientemente los recursos disponibles.

⦿ Ser un modelo a seguir en su área en materia de calidad y mejora continua.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Diseñar métodos de trabajo organizacionales que permitan optimizar los recursos disponibles.

⦿ Idear e implementar herramientas para agregar valor a las tareas de las personas a su cargo y los procesos y métodos de la organización con ideas, enfoques y soluciones originales o diferentes a las tradicionales.

⦿ Generar y promover la disposición permanente a brindar aportes que signifiquen una solución a problemáticas inusuales y perfeccionen, modernicen u optimicen el uso de los recursos en la organización.

⦿ Planear y tomar decisiones que faciliten a la organización el logro de sus objetivos, utilizando eficientemente los recursos disponibles.

⦿ Ser un modelo a seguir en la organización y el mercado en general en materia de calidad y mejora continua.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:

BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones