Características generales de la competencia

Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios internos y externos en el entorno de la organización, transformar las debilidades en fortalezas y potenciar estas últimas a través de planes de acción tendientes a asegurar la presencia y el posicionamiento de la organización en el largo plazo y la consecución de las metas deseadas.

Implica la capacidad para aprovechar una interpretación anticipada de las tendencias en juego para incluir en la toma de decisiones aquellas variables que afecten directa e indirectamente, tanto el normal desempeño de la organización, su ventaja competitiva dentro del sector al que pertenece y su congruencia con la misión, visión y proyecto de empresa, como su conducción en épocas difíciles, cuando las condiciones para operar sean restrictivas y afecten a la organización y al sector de negocios propio en general.

ESTRATÉGICA

Las competencias estratégicas son las que, más allá de su naturaleza intrínseca, son necesarias para el cabal cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos estratégicos del negocio. Son necesarias para conseguir buenos resultados en la empresa a mediano y largo plazo.

Podemos decir que las competencias estratégicas son la disponibilidad de habilidades, experticia (know-how) y talento para desempeñar las actividades que se requieren por la estrategia que tiene la empresa. De esta manera, se tienen que conocer las estrategias que se pretenden lograr y las capacidades que son necesarias para quienes van a ejecutarlas.

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NIVEL DE DOMINIO: BÁSICO
FAMILIAS DE PUESTOS: MANUALES Y ADMINISTRATIVAS

⦿ Interpretar correctamente los cambios internos y/o externos producidos en el entorno de la organización.

⦿ Proponer acciones, en relación con las tareas a su cargo, que permitan transformar las oportunidades de mejora en fortalezas.

⦿ Potenciar las fortalezas para alcanzar las metas establecidas.

⦿ Estar atento a los cambios que se producen en el entorno.

⦿ Trabajar con el ritmo habitual en épocas retadoras.

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NIVEL DE DOMINIO: INTERMEDIO
FAMILIAS DE PUESTOS: TÉCNICAS Y PROFESIONALES

⦿ Identificar y comprender los cambios internos y/o externos producidos en el entorno de la organización.

⦿ Proponer planes de acción para su unidad que permitan transformar las oportunidades de mejora en fortalezas.

⦿ Potenciar las fortalezas para asegurar la presencia y el posicionamiento de la organización en el corto plazo y la consecución de las metas establecidas.

⦿ Utilizar las oportunidades del entorno para obtener beneficios para su unidad de trabajo.

⦿ En épocas retadoras, conducir eficazmente a los colaboradores y darles aliento.

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NIVEL DE DOMINIO: AVANZADO
FAMILIAS DE PUESTOS: SUPERVISORIAS Y GERENCIALES

⦿ Promover en otros la habilidad de identificar y comprender rápidamente los cambios internos y externos producidos en el entorno de la organización.

⦿ Formular y proponer planes de acción que permiten transformar las oportunidades de mejora en fortalezas.

⦿ Potenciar las fortalezas para asegurar en el mediano plazo la presencia y el posicionamiento de la organización y la consecución de las metas establecidas.

⦿ Comprender y utilizar las oportunidades del entorno para obtener beneficios para su área de trabajo.

⦿ En épocas retadoras, conducir el área a su cargo de manera efectiva y dar aliento a sus colaboradores.

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NIVEL DE DOMINIO: ESTRATÉGICO
FAMILIAS DE PUESTOS: EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

⦿ Diseñar la estrategia y las políticas organizacionales destinadas a promover en otros la habilidad de identificar y comprender rápidamente los cambios internos y externos producidos en el entorno de la organización.

⦿ Diseña planes de acción que permiten transformar las oportunidades de mejora de la organización en fortalezas.

⦿ Potenciar las fortalezas para asegurar la presencia y el posicionamiento de la organización en el largo plazo y la consecución de las metas establecidas.

⦿ Detectar y aprovechar las oportunidades del entorno para obtener beneficios para la organización.

⦿ En épocas retadoras, conducir la organización de manera efectiva aprovechando una interpretación anticipada de las tendencias en juego y dar aliento a los colaboradores.

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Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias
según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones
INTERMEDIO = 3 acciones
AVANZADO = 2 acciones
ESTRATÉGICO = 1 acción

Oportunidades para el desarrollo de la competencia

Cantidad de acciones necesarias según el nivel de dominio:
BÁSICO = 5 acciones | INTERMEDIO = 4 acciones | AVANZADO = 3 acciones | ESTRATÉGICO = 2 acciones

 

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